Como aumentar as chances de sucesso dos projetos de DevOps

Por que o DevOps fracassa: alguns motivos-chave para considerar

• https://dzone.com/articles/devops-failure-why-devops-fails-here-are-some-key

Um dos posts que li, intitulado “Why DevOps Fails: Some Key Reasons To Consider”, discute por que os projetos de DevOps tendem a fracassar.

O motivo mais comum das falhas é não criar uma cultura de DevOps dentro da organização.

Outro motivo é não adaptar a adoção de DevOps às necessidades específicas da empresa. A falta de uma visão do que DevOps significa para o negócio também pode levar a implementações malsucedidas. Interpretar mal o que é automação e esperar demais cedo demais são erros comuns que levam a tentativas fracassadas de implementar DevOps.

A mudança não acontece da noite para o dia; dê ao seu time tempo suficiente para trabalhar em um ambiente DevOps, medir o progresso, corrigir os gargalos e colher os benefícios da toolchain antes de esperar grandes resultados.

Os 4 maiores motivos do fracasso do DevOps

• https://techbeacon.com/enterprise-it/4-biggest-reasons-devops-failure

Outro post defende que criar um “departamento de DevOps” é um erro: DevOps deve ser implantado como um framework em que as pessoas de desenvolvimento e de operações passem a interoperar.

Não considerar de forma adequada a carga de trabalho das pessoas, os demais recursos e a escolha das ferramentas pode levar o DevOps ao fracasso.

Definir metas irreais é um erro comum que leva a falhas. Tentar criar um DevOps “híbrido” mantendo as estruturas antigas intactas não funciona: os silos precisam ser desmontados para o sucesso de verdade.

3 lições da nossa jornada de DevOps dentro da Dell

• https://www.forbes.com/sites/delltechnologies/2022/03/23/3-lessons-learned-from-our-devops-journey-inside-dell/

Por uma perspectiva diferente, este post detalha como a Dell evita as armadilhas. Um componente central da jornada de transformação da Dell foi consolidar o código em um único repositório, aplicar automação e criar serviços de DevOps reutilizáveis. Se você está começando sua jornada de DevOps, as lições da experiência da Dell podem ajudar.

Sua estratégia de DevOps deve estar alinhada de cima para baixo, com metas definidas e orçamento alocado. É necessária uma abordagem metódica para definir o que DevOps significa na sua organização. Crie um roadmap de diagnóstico de DevOps para definir prioridades desde o início e use métricas específicas para acompanhar o progresso em relação a elas. O treinamento é decisivo para alcançar seus objetivos de DevOps: ofereça treinamento constante sobre todos os aspectos de DevOps ao longo do processo de transformação.

Nossa opinião

No geral, os posts trouxeram percepções valiosas sobre a alta taxa de fracasso das soluções de DevOps e alguns dos motivos dessa tendência. Implementar DevOps pode ser desafiador, e um dos principais problemas é que muitos profissionais simplesmente trocam o cargo para “DevOps Engineer” sem se especializar de verdade nem entender a fundo o que é DevOps e como implementá-lo bem. Isso pode gerar falta de conhecimento dentro das organizações, o que resulta em práticas de DevOps mal executadas e, no fim, atrapalha o sucesso da implementação. É essencial que os profissionais se especializem de verdade e entendam DevOps a fundo para implementá-lo e gerar resultados positivos para a organização.

Se a sua organização desenvolve software e está com dificuldade para implementar DevOps, talvez seja hora de buscar a ajuda de um time especializado. A Webera é uma empresa boutique de DevOps. A gente só faz DevOps :) Nossos especialistas entendem o assunto a fundo e podem ajudar a sua organização a chegar a bons resultados. Temos um histórico comprovado de sucesso ajudando organizações na implementação de DevOps e oferecemos a orientação e o apoio necessários para uma transição tranquila e bem-sucedida. Fale com a gente hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar sua organização a ter sucesso com DevOps.

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